Numa economia como a portuguesa, cujo mercado é de menor dimensão – e tantas vezes as organizações internacionalizam-se, no sentido de ganhar mais expressão – é imperativo que as empresas sejam capazes de definir uma estratégia adequada, assumir uma Visão macro do ecossistema que as rodeia e, acima de tudo, ter uma boa mentoria. Conhecer o funcionamento da estrutura, a sua cultura e comportamentos dos Recursos Humanos, estes são alguns dos requisitos que se exigem a quem pretende alcançar o desiderato que tantos procuram, o sucesso.
Para ajudar empreendedores e profissionais ao longo de todo este processo, partilho 10 dicas essenciais, que por certo os deixarão mais próximos de cumprir a missão à qual se propuseram.
1. Defina a Visão, Conduza a Estratégia – Não a Lealdade
Saiba para onde vai, como pretende medir o sucesso e o que realmente importa. É crucial construir a empresa à volta da estratégia, não do conforto ou da lealdade. Algumas pessoas vão crescer consigo, outras não; nem mesmo os cofundadores. Siga em frente.
2. Rodeie-se de Uma Equipa que o Desafie e o Torne Melhor
As pessoas certas fazem a empresa avançar. Em contrapartida, as erradas travam-na. Contrate no sentido de colmatar as suas lacunas. Rodeie-se de pensadores, executores e pessoas que dizem a verdade, comprometidos com a estratégia da empresa. Se alguém não encaixa, resolva de forma rápida.
3. Mantenha-se Inconfortavelmente Próximo dos Clientes
Os dados ajudam, mas nada substitui conversas reais. Fale com os seus clientes. Todas. As. Semanas. Descubra o que valorizam, corrija o que os irrita e construa o que realmente precisam – é isso que vão comprar.
4. Use os Conselheiros ao Máximo – Mas a Decisão é Sempre Sua
Tenha uma rede de conselheiros inteligentes, experientes e brutalmente honestos. Ouça, questione e deixe-se desafiar.Mas nunca permita que decidam por si. A decisão final é sempre sua. Afinal, é para isso que é pago pelos investidores.
“A indecisão mata mais empresas do que uma má decisão.”
5. Mexa-se Rápido – O Perfeito Chega Sempre Tarde
A velocidade é uma vantagem competitiva. Decida com 80% da informação, 50%, se não houver alternativa. Esperar por certezas pode levá-lo a perder oportunidades. Aprenda, ajuste e avance. A indecisão mata mais empresas do que uma má decisão.
6. Cresça de Forma Inteligente – Expanda o que Funciona, Corte o que Não Acrescenta Valor
Crescer não é fazer mais, é fazer melhor e, muitas vezes, fazer menos. Expanda o que funciona, ajuste o que não e habitue-se a cortar o que não acrescenta valor real. Mais pessoas, mais dinheiro e mais funcionalidades não significam sucesso. Por outro lado, uma execução certeira, sim.
7. Pode Não Ser CEO Para Sempre – Não Se Trata de Si
Os melhores fundadores constroem empresas que não dependem deles. Se chegar o momento no qual outra pessoa possa liderar a empresa e levá-la a alcançar os seus desideratos, saia com a mesma convicção com que começou. O ego destrói mais empresas do que a concorrência.
8. Proteja a Sua Energia – A Sua Equipa Sente Tudo
Um fundador esgotado é um risco para a empresa. Cuide de si, seja mentalmente, fisicamente e emocionalmente forte. A sua equipa sente se estiver com stress, menor energia ou maior desgaste. Afaste-se, recarregue as suas energias. Um lápis escreve melhor quando está afiado.
9. Elimine Distrações – Foque-se no que Realmente Importa
Foque-se sem piedade naquilo que fará a empresa avançar. Se não faz parte da estratégia, diga não. Em tempos bons ou maus, vai ser sempre tentado por novas ideias e distrações. A maioria não interessa.
10. Quando a Tempestade Chegar – Pare, Priorize e Peça Ajuda
Os problemas vão acumular-se. Vai sentir-se sobrecarregado. Pare. Organize. Priorize. Peça ajuda, a sua equipa, o seu Conselho e os seus conselheiros existem por alguma razão. Os maiores problemas quase sempre parecem piores do que realmente são.
O sucesso de uma mentoria depende de um equilíbrio entre estratégia, adaptação e execução. Ao seguir estas 10 dicas, os empreendedores podem maximizar as suas oportunidades de crescimento sustentável e impacto global. Independentemente do desafio, uma aprendizagem contínua, juntamente com uma rede de contatos certa, são diferenciais relevantes.
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