Saiba como gerir, avaliar e acompanhar a sua equipa de trabalho potenciando um melhoramento contínuo. Pense que ao gerir o talento dos seus colaboradores está a desenvolver equipas mais focadas, coesas e com excelentes resultados.
É imperativo, que as organizações façam da gestão de talentos um ponto fundamental na estratégia do negócio e na tomada de decisão. Para isso, é necessário que os líderes de facto percebam que os negócios mudaram e que o talento é o ativo mais importante das organizações. A forma como se faz a gestão de talentos e como esta utiliza tecnologia inovadora e adaptada às necessidades atuais dos RH, será o melhor caminho para atingir maior eficácia nos resultados da organização.
Um ponto fulcral na gestão RH é a avaliação de desempenho. As avaliações de desempenho tradicionais são anuais e focadas nas funções dos colaboradores, não dando oportunidade ao colaborador de se desenvolver ao longo do ano, nem de criar novos objetivos. Todavia, as avaliações anuais começam a ficar fora do enquadramento das necessidades reais das equipas, nas organizações que são cada vez mais exigentes e globais.
Os ambientes colaborativos que se instalam nas organizações, permitem a promoção de avaliações 360, como as mais transparentes para todos, e também as avaliações contínuas, mensais, semanais ou até mesmo diárias. Este tipo de avaliações garante assim um feedback e uma melhoria contínua dos colaboradores, e um maior alinhamento das equipas face à organização.
Com a convicção de que é necessário conhecer as soft skills de cada colaborador para que o mesmo se possa desenvolver e crescer na sua carreira profissional é, para além do caracter técnico nas avaliações, cada vez mais importante o caracter comportamental, permitindo um desenvolvimento do colaborador individualmente e em equipa, através de coaching, mentoring e formação específica.
Com a necessidade atual de um papel estratégico ao nível do gestor RH, este necessita de ter à sua disposição ferramentas tecnológicas inovadoras capazes de permitirem uma avaliação continua, com um acompanhamento das equipas sistemático, de forma a alinhá-las à organização. Estas ferramentas disponíveis online têm abordagens assentes em desenvolvimento de equipas e por base a metodologia em coaching estratégico .
São ferramentas que estão acessíveis às organizações e que apelam a avaliação de forma contínua, através de metodologias estratégicas que garantem, o desenvolvimento dos colaboradores e maior transparência das partes envolvidas, permitindo um acompanhamento colaborativo mais estreito, maior engagement das equipas e crescimento nos resultados.
Os programas certificados em coaching estratégico permitem à empresa o alinhamento das equipas e o acompanhamento necessário a estas, de forma a existir um desenvolvimento contínuo e com planos de comunicação essenciais para a melhoria dos colaboradores. O acompanhamento de um coach externo é fundamental para conseguir que as equipas possam ser desenvolvidas de forma integra, ética, e mantendo um nível elevado de confiança.
Se quando recruta aposta no melhor talento, então faça do desenvolvimento da carreira profissional do seu talento, a estratégia certa para a eficácia dos seus resultados na organização.
Saiba como gerir, avaliar e acompanhar a sua equipa de trabalho potenciando um melhoramento contínuo. Pense como está a gerir o seu talento, será melhor atuar agora, senão poderá ficar para trás. Tenha equipas focadas, coesas e com excelentes resultados!
