A crescente incerteza económica tem reforçado a necessidade de estratégias eficazes para garantir a sustentabilidade dos negócios. Em 2024, o aumento de 8,2% das insolvências em Portugal revelou fragilidades no tecido empresarial, mas o início de 2025 já demonstra sinais de recuperação.
João Costa, country manager da ERA Group em Portugal identifica cinco pilares fundamentais para fortalecer a resiliência empresarial e sublinha que a chave para o sucesso reside numa liderança estratégica e na adaptação proativa às dinâmicas do mercado.
“O desempenho empresarial depende de uma liderança estruturada e de uma visão a longo prazo. Não há uma solução única e universal, mas as empresas que reavaliam regularmente os seus recursos e os ajustam de forma estratégica tornam-se mais lucrativas e rentáveis, independentemente do cenário macroeconómico e geopolítico”, salienta.
Cinco estratégias para aumentar a resiliência das empresas
De acordo com o barómetro da D&B, em janeiro deste ano registaram-se 195 processos de insolvência, o que representa um recuo de 8% em relação ao mesmo período de 2024. Neste cenário desafiante, o country manager da ERA Group, consultora especializada em otimização de custos e processos, destaca cinco estratégias essenciais para fortalecer a resiliência das empresas e garantir o crescimento sustentável.
Estas abordagens ajudam a mitigar riscos, otimizar recursos e melhorar a rentabilidade, independentemente das oscilações macroeconómicas e geopolíticas.
1. Monitorizar Despesas Regularmente
Uma gestão eficiente dos custos permite às empresas identificar oportunidades para reduzir despesas sem comprometer a qualidade dos seus produtos ou serviços. Muitos negócios enfrentam dificuldades devido a custos fixos elevados, contratos desatualizados e desperdícios operacionais.
Como implementar?
- Rever periodicamente contratos com fornecedores e renegociar condições.
- Apostar na eficiência energética para reduzir custos operacionais.
- Automatizar tarefas administrativas para reduzir desperdícios de tempo e dinheiro.
Pequenos ajustes podem fazer uma grande diferença na sustentabilidade financeira a médio e longo prazo.
2. Inovar e Diversificar Fontes de Receita
A dependência excessiva de um único cliente, setor ou canal de venda pode tornar qualquer empresa vulnerável a mudanças no mercado. A diversificação é essencial para mitigar riscos e criar novas oportunidades de crescimento.
Como diversificar receitas?
- Explorar novos segmentos de mercado e testar nichos emergentes.
- Expandir a oferta com produtos ou serviços complementares.
- Apostar na digitalização e e-commerce, especialmente para negócios tradicionais.
Exemplo prático: Muitas empresas de retalho reforçaram a sua presença digital, adotando modelos híbridos entre lojas físicas e online, reduzindo assim a dependência exclusiva do comércio presencial.
3. Otimizar a Gestão da Tesouraria
Uma má gestão do fluxo de caixa pode levar empresas financeiramente saudáveis a situações críticas. Para evitar dificuldades de liquidez, é fundamental um controlo rigoroso das finanças.
Como melhorar a gestão financeira?
- Monitorizar e antecipar necessidades de liquidez.
- Controlar prazos de pagamento e renegociar condições com credores.
- Eliminar custos ocultos, como taxas bancárias e encargos administrativos desnecessários.
Empresas que mantêm reservas financeiras e planeiam estrategicamente os seus investimentos têm mais capacidade de adaptação a períodos de menor rentabilidade.
4. Apostar em Novas Tecnologias
A digitalização não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para garantir competitividade. Tecnologias como Inteligência Artificial (IA), automação de processos e análise de dados preditiva permitem melhorar a eficiência e reduzir custos.
Como adotar tecnologia de forma eficaz?
- Automatizar tarefas repetitivas para aumentar a produtividade.
- Implementar ferramentas de análise preditiva para decisões mais informadas.
- Utilizar soluções digitais para personalizar a experiência do cliente.
Exemplo prático: Empresas que integram IA na análise de comportamento dos clientes conseguem oferecer produtos e serviços mais alinhados com as necessidades do mercado, melhorando assim a taxa de conversão e fidelização.
5. Fomentar uma Cultura de Melhoria Contínua
A capacidade de adaptação e inovação não pode depender apenas da liderança—deve estar enraizada em toda a organização. Empresas que incentivam a melhoria contínua respondem mais rapidamente às mudanças e evitam estagnação.
Como promover uma cultura inovadora?
- Estabelecer objetivos claros e métricas de desempenho.
- Monitorizar tendências do setor e ajustar estratégias de forma ágil.
- Incentivar os colaboradores a participar na identificação de oportunidades e soluções.
Exemplo prático: Negócios que envolvem as suas equipas na tomada de decisões estratégicas tendem a ser mais inovadores e adaptam-se melhor a crises económicas.
Conclusão: Empresas Resilientes Têm um Futuro Mais Sólido
A incerteza faz parte do mundo dos negócios, mas as empresas que adotam estratégias de monitorização financeira, diversificação de receitas, gestão eficiente da tesouraria, aposta em tecnologia e cultura de inovação estão mais bem preparadas para crescer e prosperar a longo prazo.
Ação para hoje: Avalie a sua empresa com base nestes cinco pilares e identifique o que pode ser melhorado para aumentar a resiliência do seu negócio.
