Mais de 80% dos CEOs acreditam que as suas empresas deixarão de ser viáveis se não se reinventarem, segundo o 27º Inquérito Anual Global aos CEOs da PwC. Para garantir a sustentabilidade do negócio, é essencial avaliar tecnologicamente os investimentos, priorizar a cibersegurança, integrar os relatórios ESG e enfrentar a escassez de talentos.
Em 2025, as novas tecnologias criam oportunidades significativas para melhorar a produtividade nas finanças. Os CFOs desempenham um papel central na definição de estratégias de crescimento e reinvenção. Estas mudanças trazem desafios, mas também recompensas significativas para quem souber adaptar-se e formar equipas preparadas.
Implementar os planos de crescimento programados
Em 2024, as direções financeiras focaram-se na elaboração de planos de crescimento. Segundo a PwC, mais de 80% dos CEOs acreditam que a sua empresa só será viável com uma transformação constante. Em 2025, os CFOs precisam de consolidar esta visão, reforçando a sua imagem de líderes e garantindo alinhamento interno.
Avaliar tecnologias para aumentar eficiência
Em 2024, 82% das empresas consideraram investir em Inteligência Artificial (IA), apesar de 50% não terem clareza sobre o seu impacto, segundo um estudo da Orgvue. Em 2025, os CFOs devem garantir que esses investimentos geram valor real, estabelecendo indicadores de ROI e conformidade com regulamentos nacionais e internacionais.
Reforçar a cibersegurança
O custo médio global de uma violação de dados em 2024 foi de 4,88 milhões de dólares, um aumento de 10% face a 2023, de acordo com o relatório Cost of a Data Breach 2024 da IBM. A evolução da IA generativa intensificou os ataques cibernéticos. Os CFOs devem colaborar com os diretores de segurança da informação (CISO) para avaliar investimentos e reforçar a resiliência digital. A capacitação das equipas é essencial, pois o erro humano continua a ser a principal causa de ataques.
Integrar os relatórios ESG
A conformidade com padrões ambientais, sociais e de governança (ESG) é cada vez mais importante. A recolha de dados ESG pode aumentar receitas e melhorar a reputação, atraindo investidores e clientes. Os CFOs devem definir metas mensuráveis para utilizar estes dados na melhoria do desempenho empresarial.
Reter talentos
Com a reforma dos baby boomers e a redefinição de prioridades dos jovens profissionais, torna-se crítico reter talentos. Os CFOs devem adaptar estratégias de desenvolvimento, formação e recrutamento.
A aprendizagem contínua e a automação de tarefas através da IA ajudam a valorizar os colaboradores, aumentando o envolvimento e reduzindo a rotatividade.
Conclusão
Os CFOs desempenham um papel central na reinvenção das empresas em 2025. A capacidade de adaptação e flexibilidade será determinante para melhorar a produtividade e garantir crescimento e sustentação num contexto económico desafiante.
Frase-chave: Como os CFOs podem impulsionar a reinvenção empresarial em 2025.
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