A ação formativa destina-se a todos aqueles que queiram adquirir conhecimentos sobre os conceitos e os processos da Gestão de Projetos, incluindo empreendedores, empresários, gestores, gestores de projetos, gestores de equipas e outros quadros com responsabilidades ao nível da gestão empresarial.
No contexto económico atual é fundamental dominar as principais técnicas e metodologias da Gestão de Projetos e estar preparado para as diferentes abordagens organizativas. O Empreendedor.com falou com a empreendedora e formadora Carla Barros para saber como vai decorrer o workshop e o que é isto da Gestão de Projeto.
O que é um projeto?nSegundo o Project Management Institute (PMI): ‘Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.’
Quais as principais ferramentas da Gestão de Projeto?nFerramentas que permitam ao gestor de projetos planear e controlar o andamento do projeto, bem como designar tarefas e realizar o follow up delas. Pode ser uma ou várias ferramentas, o importante é que o gestor de projetos saiba como está a situação do projeto sempre que necessário.
Você foi gestora de projeto na Petrobras, no Brasil, pode falar um pouco dessa experiência? nTrabalhei 6 anos como gestora na Petrobras. Uma experiência inesquecível, gratificante e enriquecedora. A empresa é super organizada e segue na prática a metodologia do Project Management Institute (PMI). Aprendi muito lá. Como é uma empresa com muitas áreas, então pude participar em vários projetos das mais diferentes áreas de conhecimento, telecomunicações, Business Intelligence (BI), etc.. Além de ter ganho toda esta experiência, tive ainda a oportunidade de fazer parte de equipas muito profissionais. Conheci pessoas maravilhosas, algumas delas ficaram meus amigos.
Como está estruturada esta formação?nIntrodução ao gerenciamento de projetos, conceitos básicos, principais técnicas de gestão e um breve estudo de caso.
Duração da formação?n2h30
Erros que não devemos cometer na Gestão de Projeto?nSão muitos, mas o principal é a falha de comunicação. Está comprovado que 90% dos problemas ocorridos na Gestão dos Projetos devem-se a falhas de comunicacão. O resto varia de projeto para projeto.
Métodos didáticos que vai aplicar durante a formação?nApresentanção digital, exercício prático, entre outros.
Gosta de dar formação? Qual a sua experiência enquanto formadora?nAdoro. Em 2002 e 2003, dei workshops nas áreas-chave de Requisitos e Gestão de Mudança, do processo Capability Maturity Model Integration (CMMI), numa empresa do Rio. nDe 2004 a 2007, fui professora de Informática numa escola profissionalizante no Rio de Janeiro, Brasil. Nesse mesmo período, fui ainda formadora nas áreas de Medição e Análise, Gestão de Projetos e Gestão de Requisitos numa empresa de Informática do Rio de Janeiro. Em 2015, dei várias palestras sobre Gestão de Projetos numa empresa de Lisboa.
