Flexibilidade laboral exige nova liderança nas empresas
Flexibilidade laboral nas empresas exige nova liderança para equilibrar bem-estar, retenção e confiança das equipas.
Os modelos híbridos e remotos continuam a ganhar relevância nas organizações, mas a flexibilidade laboral não é suficiente, por si só, para resolver desafios de bem-estar, retenção e confiança nas equipas, conclui o Global Talent Barometer 2026, do ManpowerGroup.
O estudo, que envolveu 13.918 trabalhadores em 19 países, indica que os profissionais em modelos remotos e híbridos reportam níveis mais elevados de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, com 76% e 77%, respetivamente. No entanto, estes regimes apresentam também níveis elevados de stress diário, chegando a 55% entre trabalhadores remotos e a 49% entre trabalhadores em modelo híbrido.
Para Rui Teixeira, Country Manager do ManpowerGroup Portugal, a experiência da pandemia mostrou a capacidade de adaptação das organizações, mas também revelou
limitações dos modelos à distância em áreas como cultura, aprendizagem, mentoria e exposição ao negócio. O responsável defende que, num contexto de maior pressão económica e energética, os modelos híbridos podem continuar a ser relevantes, desde que sejam acompanhados por liderança mais próxima, gestão do stress e oportunidades reais de desenvolvimento.
O relatório aponta ainda desafios de retenção associados aos modelos flexíveis. Entre os trabalhadores em regime remoto, 50% admite considerar mudar de emprego nos próximos seis meses, percentagem que desce para 45% entre profissionais em modelo híbrido. Estes grupos revelam também maior perceção de insegurança laboral.
Ainda assim, os trabalhadores em modelos híbridos e remotos apresentam níveis superiores de confiança nas oportunidades de desenvolvimento de carreira e competências. Para o ManpowerGroup, este paradoxo mostra que a flexibilidade deve ser acompanhada por clareza de objetivos, momentos presenciais com propósito e reforço da ligação entre equipas e organizações.
O estudo conclui que nenhum modelo de trabalho é, isoladamente, uma solução completa. O desafio para as empresas passa por combinar autonomia, proximidade, comunicação interna e desenvolvimento profissional, evitando que a distância física se transforme em distância organizacional.
O estudo, que envolveu 13.918 trabalhadores em 19 países, indica que os profissionais em modelos remotos e híbridos reportam níveis mais elevados de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, com 76% e 77%, respetivamente. No entanto, estes regimes apresentam também níveis elevados de stress diário, chegando a 55% entre trabalhadores remotos e a 49% entre trabalhadores em modelo híbrido.
Para Rui Teixeira, Country Manager do ManpowerGroup Portugal, a experiência da pandemia mostrou a capacidade de adaptação das organizações, mas também revelou
limitações dos modelos à distância em áreas como cultura, aprendizagem, mentoria e exposição ao negócio. O responsável defende que, num contexto de maior pressão económica e energética, os modelos híbridos podem continuar a ser relevantes, desde que sejam acompanhados por liderança mais próxima, gestão do stress e oportunidades reais de desenvolvimento.
O relatório aponta ainda desafios de retenção associados aos modelos flexíveis. Entre os trabalhadores em regime remoto, 50% admite considerar mudar de emprego nos próximos seis meses, percentagem que desce para 45% entre profissionais em modelo híbrido. Estes grupos revelam também maior perceção de insegurança laboral.
Ainda assim, os trabalhadores em modelos híbridos e remotos apresentam níveis superiores de confiança nas oportunidades de desenvolvimento de carreira e competências. Para o ManpowerGroup, este paradoxo mostra que a flexibilidade deve ser acompanhada por clareza de objetivos, momentos presenciais com propósito e reforço da ligação entre equipas e organizações.
O estudo conclui que nenhum modelo de trabalho é, isoladamente, uma solução completa. O desafio para as empresas passa por combinar autonomia, proximidade, comunicação interna e desenvolvimento profissional, evitando que a distância física se transforme em distância organizacional.
É bom celebrar o sucesso, mas é mais importante aprender com os fracassos
Bill Gates
Empresário Americano
Empresário Americano
