Pierre Schurmann, CEO da Nuvini, defende que a inteligência artificial está a transformar a tomada de decisão e a eliminar camadas de gestão tradicionais. Em entrevista conduzida por Bruno Perin para o Empreendedor, o investidor explica como a produtividade exponencial está a forçar uma reorganização profunda das empresas.

À frente da Nuvini, com várias empresas no portefólio e experiência acumulada em centenas de startups, Pierre Schurmann tem acompanhado de perto o impacto da inteligência artificial na operação e na estratégia. A sua leitura é clara: mais do que automatizar tarefas, a IA está a alterar a forma como as decisões são tomadas e como as organizações se estruturam.

Decisão estratégica: entre experiência e inteligência aumentada

Para Pierre Schurmann, a qualidade das decisões ao nível da liderança assenta em três pilares fundamentais: experiência, contexto e informação. “São três pilares: experiência, contexto e informação. […] Com a evolução da IA, o acesso a esse conhecimento está a democratizar-se”, afirma.

O CEO da Nuvini sublinha que aquilo que antes dependia de anos de experiência acumulada pode agora ser acelerado com o uso adequado de ferramentas de inteligência artificial. Ainda assim, alerta que o contexto continua a ser determinante, sobretudo em decisões com impacto de médio e longo prazo.

Neste enquadramento, a IA deixa de ser apenas uma ferramenta de eficiência e passa a desempenhar um papel na construção de inteligência estratégica, permitindo validar cenários e antecipar consequências com maior rapidez.

Produtividade exponencial e mudança cultural

Um dos impactos mais visíveis da adoção de IA na Nuvini está na produtividade das equipas. “Os nossos ciclos de produto que eram de 2 meses passaram para 5 dias nalguns casos. […] Um programador […] aumentou para 7x a entrega”, revela Pierre Schurmann.

No entanto, o principal obstáculo à adoção não é tecnológico, mas cultural. O gestor destaca que a integração eficaz da IA exige uma mudança na forma como as equipas trabalham e colaboram. “Não há mais espaço para quem não usa IA, porque a pessoa tem de usar o máximo de ferramentas e entender mais áreas para seguir”, afirma.

A experiência interna da empresa aponta também para um novo perfil de talento, capaz de cruzar competências técnicas e de negócio. Segundo explica, iniciativas internas que combinam diferentes áreas têm gerado impacto direto nos resultados, incluindo aumento de receitas.

Hierarquias mais horizontais

A transformação impulsionada pela IA está também a afetar a estrutura organizacional. Pierre Schurmann observa uma tendência crescente para modelos mais horizontais, com redução das camadas intermédias de gestão. “As pessoas que estavam no meio — gestores que apenas controlavam e reportavam informações — estão a cair porque a IA faz isso agora”, refere.



Neste novo contexto, a função de controlo e reporte perde relevância, exigindo uma redefinição do papel destes profissionais. O CEO da Nuvini defende que o foco deve passar pela evolução para funções de maior valor acrescentado, como estratégia, desenvolvimento de talento ou especialização técnica.

A reorganização das empresas, acrescenta, não é apenas uma questão de eficiência, mas de sobrevivência num ambiente competitivo cada vez mais acelerado.

Mais do que eficiência, uma transformação estrutural

Ao longo da entrevista, Pierre Schurmann insiste que o impacto da inteligência artificial vai além da otimização de processos. Trata-se de uma mudança estrutural que obriga as organizações a repensar modelos de decisão, cultura interna e distribuição de poder.

Neste cenário, a diferença entre empresas estará na forma como utilizam a tecnologia: não apenas para fazer mais depressa, mas para operar de forma diferente.

A questão final deixada pelo gestor sintetiza este desafio: “A vossa organização está a usar IA para se tornar mais rápida ou está a usar IA para se tornar fundamentalmente diferente?”